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Vergabe von Fachplanungsleistungen der Technischen Ausrüstung (LPh2-LPh3, LPh5-LPh8 gem. HOAI §55, AGr 5 gem. HOAI §53 und §54) / Sanierung Haus 31.4, Modernisierung DataCenter Infrastrukturen des Max-Delbrück-Centrums für Molekulare Medizin in der Helmholtz- Gemeinschaft auf dem Campus Berlin-Buch

Sanierung Rechenzentren Geb.31.4:
MDC1
Die Inbetriebnahme des MDC1 erfolgte in 2012. Es besteht ein hoher Sanierungsstau bei den Klima- und Elektroverteilungssystemen. Es sind die folgenden Maßnahmen erforderlich:
• Sanierung der Systemkomponenten (PDU) zur Energiemessung, -auswertung und Steuerung. Es soll ein Messkonzept gemäß EN50600 (DataCenter Norm) mit Detaillierung Level 3 (Datenerfassung pro IT-Komponente) sowie ein Kapazitätsmanagement der Strom-Leitungsbelastung umgesetzt werden.
• Maßnahmen für den abgesicherte Zutritt zu den schrankinternen Serversystemen sichergestellt werden. Bei der Schließung ist ein Konzept mit einer elektromechanischen Ausführung mit RFID- und/oder token-basierenden Berechnungsfreigabe anzustreben.
• Die Umfeldsicherheit des Raumes soll nach den Empfehlungen des Bundesamtes für Sicherheit gemäß den Grundschutzanforderungen validiert und in Abstimmung mit den AG angemessene Maßnahmen (Videoüberwachung, Sektorenalarmierung...) geplant und umgesetzt werden.
MDC2
Die Inbetriebnahme des MDC2 erfolgte 2015. Nachdem der Systembedarf Dritter reduziert wurde, können die freiwerdenden Flächen für IT-Systeme des MDC verwendet werden. Die Optimierung der Anlagen zur Wärmeabfuhr, unter Nutzung der Betriebserfahrungen, die Bestrebungen zur Nachnutzung der Wärme sowie der Einbau effizienterer IT-Technik bedingen eine Umplanung der Anlagen. Es sind konkret die folgenden Maßnahmen umzusetzen:
• Für die Nutzung der Flächen muss das IT-Klimakonzept im Raum angepasst werden. Bisher erfolgt die Rackkühlung für High-End Serversysteme durch 35 passive Klima-Rücktüren. Diese Klimakonzept ist für Standard-Server- und Storagesysteme nicht nutzbar. Es wird eine Modernisierung durch aktive Klima-Rücktüren angestrebt.
• Es sind zur Sicherstellung des ordnungsgemäßen Regelbetriebes die installierten Rauchansaugsysteme (RAS) zu modernisieren. Diese führen bei einer Fehlererkennung derzeit zu einer automatischen Abschaltung von Racks.
• Maßnahmen für die abgesicherte Zutritt zu den schrankinternen Serversystemen sichergestellt werden. Bei der Schließung ist ein Konzept mit einer elektromechanischen Ausführung mit RFID- und/oder token-basierenden Berechnungsfreigabe anzustreben.
• Fachliche Unterstützung des Auftraggebers bei der Beschaffung einer geschlossenen IT-Racklösung in Form eines modularen, standardisierten Systembausteins (im Folgenden System Building Block oder gleichwertige modulare Systemlösung) mit einer Ausstattung im Umfang von 1-2 KI-Servern, um technische und organisatorische Erfahrungen mit wassergekühlten IT-Systemen zu gewinnen. Ziel ist es, die Grundlagen für den späteren Einsatz im geplanten HGF/ZIB Data Center (Standort Adlershof, Inbetriebnahme ab 2032) innerhalb des MDC zu schaffen. Dies beinhaltet insbesondere die Erstellung eines technischen Lastenhefts sowie die Begleitung des dazugehörigen VgV-Verhandlungsverfahrens als technische Berater in ausschließlich beratender und unterstützender Funktion; die Durchführung des Vergabeverfahrens sowie die Beschaffung verbleiben beim Auftraggeber.

Die übergreifende Integration der IT-Systemkomponenten in die gebäudetechnische Infrastruktur (insbesondere Energieversorgung, Kühlung und Gebäudeautomation) ist im Rahmen der Planung durch eine enge Abstimmung zwischen den beteiligten Fachplanern sicherzustellen. Die Planung hat außerdem unter strikter Wahrung der Produkt- und Herstellerneutralität zu erfolgen. Eine Einflussnahme durch Lieferanten- oder Herstellerinteressen ist auszuschließen.

Die geplanten Maßnahmen zeichnen sich zusammenfassend wie folgt aus:
1. Art der Baumaßnahme: Bauen im Bestand (Sanierung / partieller Umbau);
2. BGF MDC1 ca. 160m², MDC2 ca. 125m²
3. Geschätzte Kosten KGr 400 / KGr 600 nach DIN 276 gesamt: ca. 4,2 Millionen EUR netto; geschätzte Kosten für die ausgeschriebenen Maßnahmen in der KGr 600 nach DIN 276: ca. 2,67 Millionen EUR netto (incl. ca. 0,5 Millionen € für Beschaffung geschlossener Racklösung). Die in den Kostengruppen 400 und 600 nach DIN 276 ausgewiesenen Kosten sind nur insoweit Bestandteil des Auftrags, als hierfür Planungs-, Koordinierungs- oder fachliche Beratungsleistungen des Auftragnehmers geschuldet sind.
Gegenstand des vorliegenden Verfahrens ist die Vergabe von Fachplanungsleistungen der Technischen Ausrüstung (LPh2-LPh3, LPh5-LPh8 gem. HOAI §55, AGr 5 gem. HOAI §53 und §54) sowie ausgewählte Besondere Leistungen.
Die Vergabe erfolgt stufenweise (s.a. II.2.11).
Optionale Leistungen: s. Ziffer II.2.11.
Voraussichtlicher Zeitrahmen:
1. Beauftragung: 10/2026
2. Abschluss LPh5: 02/2027
3. bauliche Realisierung Rechenzentren: 06/2027 bis 11/2027
4. Projektabschluss: im Nachgang

Das bestehende Feuerwehrgebäude der Gemeinde Sexau südlich des Rathauses entspricht heute nicht mehr den derzeitigen funktionalen Anforderungen und hängt baulich auch mit dem Gemeindehaus zusammen. Ein Umbau oder eine bauliche Erweiterung des Bestands ist am aktuellen Standort ausgeschlossen. Im Rahmen einer Standortuntersuchung wurden verschiedene Standorte untersucht und im Ergebnis ein neuer Standort "Am Erlengraben" östlich der Dorfstraße in Verlängerung eines neu geplanten Wohngebiets für die Errichtung eines Feuerwehrgerätehauses seitens der Gemeinde Sexau ausgewiesen. Um die beste Lösung zu finden, wurde durch den Gemeinderat Sexau beschlossen, einen hochbaulichen Realisierungswettbewerb durchzuführen. Zielstellung des Wettbewerbs ist die Ausarbeitung von Gebäudekonzepten für den Neubau des Feuerwehrhauses. Das Raumprogramm der Feuerwehr geht von 5 Stellplätzen aus und umfasst knapp 1.300 m2. Nachdem abgeschlossenen RPW-Wettbewerb erfolgte das Verhandlungsverfahren mit dem 1. - 3. Preisträger.

Ausbau ganztägiger Bildungs- und Betreuungsangebote für Kinder im Grundschulalter ("OGT Duisburg"). Fachplanerleistung technische Ausrüstung (§§ 53 ff. HOAI)" zum BVH
"Erweiterung KGS Nombericher Str." in Duisburg.

Durchführung von Schlosserarbeiten für die Wiederherstellung am Johannes-Sturmius-Gymnasiums Schleiden

Während der Arbeiten an der Freiraumklasse ist aufgefallen, dass die Stahltreppe aus statischen Gründen nicht vom Dach des Schulgebäudes montiert werden kann, sondern teils mit Gerüsten und teils mit Scherenbühnen von unten montiert werden, da die Treppe weiter nach außen gerückt werden muss als in der Ausschreibungsplanung geplant. Dadurch entsteht ein Mehraufwand im Montageablauf von der Sicherung der Mitarbeiter, Fertigung in kleineren Bauteilen und einem Montagemehraufwand. Zudem können die Bauteile nicht mit einem Kran montiert werden, da durch das Verrücken der Position es vom Platz nicht mehr ausreicht. Die Teile müssen aufwändig mit zwei Bühnen nach oben gefahren werden und per Hand montiert werden. Die Teile können mit dem Kran nur auf der Dachfläche zwischengelagert werden. Daher entsteht hier ein wesentlicher Mehraufwand.

Im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung der IT- und Prozesslandschaft beabsichtigt die NOW GmbH die Einführung eines modernen, integrierten ERP-Systems. Ziel des Projekts ist die Ablösung der bestehenden Systemlandschaft durch eine einheitliche, zukunftssichere und skalierbare ERP-Lösung, welche die fachlichen, organisatorischen und regulatorischen Anforderungen der NOW GmbH langfristig unterstützt. Die Einführung des ERP-Systems erfolgt unter Berücksichtigung der bestehenden organisatorischen Strukturen, Governance-Vorgaben sowie der Anforderungen aus dem öffentlichen Haushalts-, Vergabe- und Förderumfeld.