Country Code: Belgia

Het voorwerp van de opdracht is een raamovereenkomst voor het leveren van technische en administratieve bijstand voor infrastructuurprojecten (waterbouwkundig, wegenis, riolering, kunstwerken, staalbouw, elektromechanica, …).

P1 - KJ01 - BO03 Predikherenlei: Verrekening nr 1

De werken omvatten: 1) de uitvoering van een nieuwe oeververdediging. Grotendeels betreft dit een verankerde damwand, een beperkte zone dient uitgevoerd te worden als combiwand; 2) het aanvullen van de zone tussen de bestaande en de nieuwe damwand; 3) het realiseren van een nieuwe berm tussen de nieuwe damwand en de Ronsestraat; 4) de uitvoering van bodembescherming ter hoogte van de sleepbootligplaatsen

Deze opdracht omvat het verwerken van niet-recycleerbaar afval (Eural-code: 20.01.99) dat afkomstig is van huishoudens en gelijkaardige bedrijfsafvalstromen die selectief worden aangeleverd door de inwoners van het werkingsgebied van MIROM Roeselare op de recyclageparken van de aangesloten gemeenten: Hooglede, Houthulst, Koekelare, Kortemark, Langemark-Poelkapelle, Lichtervelde, Moorslede, Roeselare, Rumbeke, Staden, Torhout, Wingene en Zonnebeke.

De verschillende afvalstoffen worden ingezameld in containers en door MIROM Roeselare of de door het bestuur aangeduide transporteurs afgevoerd naar de verwerkers.

Het voorwerp van de opdracht is een raamovereenkomst voor marketingopdrachten. Van de opdrachtnemer wordt verwacht dat hij in naam van Toerisme Vlaanderen voornamelijk internationaal maar ook nationaal communiceert naar o.a. consumenten, externe partners, en naar de toeristische sector in Vlaanderen. Meer concreet heeft de opdracht betrekking op het uitvoeren van volgende prestaties (niet-exhaustief): • Vertaling van strategische doelstellingen naar marketing- en communicatiestrategie en –plan • Ontwikkeling van campagnes: van concept en strategie tot uitvoering (multi-channel) • Projectmanagement: nauwgezette opvolging van planning, budgetten, etc. • Ontwikkeling en uitvoering van communicatieplannen • Ontwikkeling en realisatie van campagnedragers, zoals flyers, affiches, framework website/landingspagina’s, etc. • Community management: beheer social media accounts • Influencer marketing • Content creatie: teksten, foto’s, video’s, etc. • Ontwerp toolkits voor beurzen, events, etc. • Stakeholdercommunicatie Deze raamovereenkomst bestaat uit twee percelen, gebaseerd op het type opdrachten. • PERCEEL 1: Hero-campagnes Volgens de visie van Toerisme Vlaanderen ‘Flora et Labora’ (zie website Toerisme Vlaanderen en bijlage 12) promoten wij Vlaanderen voornamelijk op basis van 6 thema’s die onze USP’s vormen: Vlaanderen Erfgoedbeleving, Vlaanderen Natuurlijk, Culinair Vlaanderen, Vlaanderen Fietsland, Congressen en events aangevuld met Iedereen Verdient Vakantie. Wij zetten elk jaar 1 thema, combinatie van thema’s of een invalshoek (zoals bijv. toegankelijkheid of inclusie) voorop. Daarvoor zetten we een sterke hero-campagne op met de bedoeling Vlaanderen internationaal in de kijker te zetten. Geen ‘gewone’ campagne, maar iets aparts en uniek dat er echt uitspringt. Rond die hero-content wordt dan een hele campagne opgebouwd, gaande van bijv. PR tot fysieke dragers en digitale marketingcampagnes. Wij zoeken een creatief bureau dat sterk is in het bedenken en uitwerken van dergelijke hero-content en de bijhorende campagne voor de verschillende thema’s. • PERCEEL 2: Always-on communicatie en kleinere campagnes Naast de focusjaren, zetten wij voor alle thema’s in op marketing en communicatie. Op elk thema werkt minstens 1 marketer die ondersteuning nodig heeft voor de uitwerking van kleine campagnes en always-on communicatie. We zoeken een bureau met voldoende mankracht en flexibiliteit om die verschillende campagnes en always-on plannen voor de verschillende thema’s tegelijk te ontwikkelen en uit te voeren. Met always-on bedoelen we voornamelijk het opmaken van een content planning voor verschillende social mediakanalen, het ontwikkelen van content (copy en beeld), het publiceren van die content, community management, rapportage en optimalisatie, etc. Met kleine campagnes bedoelen we voornamelijk digitale campagnes die zowel in aanpak, impact als budget beperkter zijn dan de grootschalige hero campagnes uit perceel 1.

The Commission has to maintain a stock of at least 500.000 doses of live attenuated Sheep Pox vaccine in storage in order to make it rapidly available in case it is needed.
In addition, this stock of 500.000 doses of live attenuated vaccine should be replaced quickly, within 4 weeks, when depleted, in order to maintain the Union’s capability to respond to an emergency.

PROCUREMENT DESCRIPTION
The purpose of the contract is:
• The purchase of maximum 4.000.000 doses of live attenuated vaccine against Sheep pox. This will be executed with one initial purchase of 500.000 and up to seven (7) replenishments, of maximum 500.000 doses each, upon request from the Commission.
• The storage of a stock of 500.000 doses, readily available for delivery to any of the destinations listed in the technical specifications, that can be replaced, if depleted, partially or totally, up to 5 times until the end of the contract, upon request from the Commission.
• The timely delivery of maximum 4.000.000 doses divided in as many consignments as needed to any of the destinations listed in the technical specifications
• The storage of any vaccines in stock at the end of the contract for the remainder of their shelf life
• The proper destruction and disposal of any unused vaccine at the end of its self life.

Le présent marché de fournitures a pour objet l’acquisition d’un véhicule neuf 47 places (+ places pour chauffeur et guide), avec un contrat d’entretien et réparations pour une période de 10 ans pour l’IPEA La Reid.

Il s'agit d'un marché pluriannuel relatif à la fourniture de kits de fils sertis et coupés à la bonne longueur utilisés dans différentes configurations, entre autres, pour l’installation d’un compteur smart (différentes longueurs, type de câbles et type d’embouts ou de souliers de câble). Dans le cadre du présent marché, le Pouvoir Adjudicateur entend poursuivre une politique d’intégration sociale et professionnelle de personnes handicapées ou défavorisées (initiative CSR). Dans ce cadre et conformément à l’article 15 de la loi du 17 juin 2016 relative aux marchés publics, l’accès à la procédure de passation est réservé aux ateliers protégés et opérateurs économiques dont l’objectif est l’intégration sociale et professionnelle de personnes handicapées ou défavorisées. Le but du marché est de conclure un Accord-Cadre avec plusieurs Opérateurs Economiques. Le marché se compose de 1 lot : Lot 1 : Kits de fils Le but du marché est de conclure un Accord-Cadre en cascade avec les 2 premiers Soumissionnaires classés suivant les critères d’attribution. Seul le Soumissionnaire classé premier suivant les critères d’attribution sera considéré comme Adjudicataire « actif ». L’autre Soumissionnaire, classé deuxième, sera considéré comme Adjudicataire « de réserve ». Son contrat pourra être activé qu’en cas de défaillance de l’Adjudicataire actif. Dans ce cadre, le Pouvoir Adjudicateur se réservera, tout en respectant la réglementation sur les marchés publics, le droit de faire appel à l’Adjudicataire de réserve ayant remis la 2e offre économiquement la plus avantageuse sur la base des critères d’attribution de l’Accord-Cadre (principe de cascade). Par conséquent, l’Adjudicataire défaillant, conformément aux mesures d’office prévues dans l’AR du 14/01/2013 établissant les règles générales d’exécution des marchés publics, verra son contrat, pour ledit Accord-Cadre, résilié, et ce pour le reste de la durée de l’Accord-Cadre

Raamovereenkomst voor de levering van straatgarnituren

Deze overheidsopdracht heeft als voorwerp de levering van een ticketingsysteem (perceel 1) en van een online betaalsysteem (perceel 2) voor rekening van de Koninklijke Muntschouwburg.

Fourniture de solutions de téléphonie

Teneinde een vlotte telefonie-service voor de volledige organisatie te waarborgen, wenst Flanders Make een raamovereenkomst af te sluiten met 1 opdrachtnemer.

Acquisition des chaussettes d'été

Le PA entend développer un projet immobilier de Palais Collectif sur son campus de la Plaine. Cette infrastructure accueillera des auditoires, halls polyvalents, espaces de rencontre et fonctions supports. Le PA a opté pour le développement de ce projet par une procédure de Design and Build ; il souhaite être assisté dans le cadre de ce projet pour la préparation, l’attribution et l’accompagnement de ce marché de Design and Build.
Outre le présent marché d’assistance, le PA est également en cours de désignation d’une équipe d’assistance programmatique. Une équipe d’assistance juridique est également présente.

Le présent marché se compose de 4 phases principales ayant pour objet :

- PHASE 1 : Exercice budgétaire
• Analyse des exercices budgétaires établis en interne par le PA et de ceux qui seront établis par le bureau de programmation (désignation en cours) ; analyse et critique des budgets établis pour les différents scenarios de projet ;
• Nouvelle évaluation budgétaire (fourchettes haute et basse) basée sur les prix du marché ;
• Structuration et consolidation du budget par lot ;
- PHASE 2 : Préparation des documents financiers d’appel d’offres sous forme d’un Design & Build pour la Conception et la Construction du projet ;
- PHASE 3 : Accompagnement pour l’attribution du marché de D&B (analyse des offres, accompagnement des négociations, analyse budgétaire des BAFO, accompagnement à la rédaction du rapport d’attribution) ;
- PHASE 4 (conditionnelle) : suivi de l’exécution du marché de D&B (suivi des études amont jusqu’à l’introduction du permis d’urbanisme et, en exécution des travaux, suivi des états d’avancement, analyse des décomptes et du planning budgétaire, analyse de l'EA final).
a) Suivi pendant les phases d’études, de permis d’urbanisme et de préparation du chantier
b) Suivi pendant l’exécution des travaux et décompte final

Chaque phase principale se décline en sous-tâches. Voir clauses techniques ci-après. La phase 4 est conditionnelle. Le pouvoir adjudicateur se réserve le droit de la commander ou non en fonction de sa nécessité, de son coût et des possibilités de financement et des décisions prises en interne pour la poursuite du projet.
Bien que cette phase 4 soit conditionnelle, le soumissionnaire a l’obligation de la valoriser et sera tenu de l’exécuter selon les modalités du présent cahier des charges si elle devait être commandée par le pouvoir adjudicateur.

Dès la désignation du soumissionnaire, le pouvoir adjudicateur fera part de l'identité des personnes habilitées à le représenter dans le cadre du développement du projet (groupes de travail). Il reste entendu que toute validation ou prise de décision reste du ressort du Fonctionnaire Dirigeant, seul habilité à représenter le pouvoir adjudicateur (voir point II.1).

Lieux de prestation du service : Tous les moments d’échange et de présentation des livrables se tiendront dans les locaux du Pouvoir Adjudicateur.

Lavage des vitres des bâtiments d'ISoSL

Entretien et réparation véhicules blindés Toyota (landcruiser)

Overheidsopdracht voor de projectbegeleiding bij het opstellen van het streefconcept gezonde leefomgevingskwaliteit. Zoals beschreven in de Gezondheidsdoelstelling Milieugezondheidszorg start dit met het samenstellen van een Vlaams coördinatieteam. Zodra dit Vlaams coördinatieteam is samengesteld, wordt een methodiek ontwikkeld om het streefconcept gezonde leefomgevingskwaliteit vorm te geven, en wordt dit toegepast op twee gezondheidsdeterminanten. Verdere onderdelen van de opdracht zijn: - het streefconcept op een duidelijke manier visualiseren; - het opstellen van een conceptnota visie Gezonde Leefomgevingskwaliteit; - het uitschrijven van een voorstel voor de evaluatie van het streefconcept (proces- en productevaluatie, opvolgbaar in de tijd).

Aankoop van meerdere sensoren voor het meten van de kwaliteit van de lucht, zowel voor binnen als buiten, voor op externe locaties.

De opdracht heeft als voorwerp de levering, montage ter plaatse, transport en in dienststelling van verticale paternosterkasten voor geautomatiseerde opslag. Dit project wordt parallel uitgevoerd met andere bouwactiviteiten binnen het Chirurgisch Dagcentrum, waarbij de planning wordt afgestemd op de aannemer afwerking.

De opdracht betreft de opmaak van een gemeentelijk beleidsplan ruimte inclusief 3 beleidskaders, het plan-MER, de eventuele voorstudie bij het beleidskader kernversterking, de eventuele opmaak van een groenbehoefteplan en het ondersteunen van de processen hiertoe. Het beleidsplan wordt opgemaakt in nauwe samenwerking tussen het gemeentebestuur, de gemeentelijke diensten, externe stakeholders en de studiebureau(s).

Concessieovereenkomst voor diensten voor het parkeerbeheer vanaf 1 maart 2026 tem 28 februari 2031 (met mogelijkheid tot verlenging tot 29 februari 2036) van de stad Oudenaarde.
Toelichting:
Voorliggende concessie van openbare dienst inzake het parkeerbeheer en de parkeerautomaten op het grondgebied van de stad Oudenaarde heeft betrekking op de toekenning van een concessie met als doel (op eigen risico van de concessiehouder) het beheer en de exploitatie van de openbare betalende parkeerinfrastructuur, de parkeerinfrastructuur met de ‘blauwe zone’-reglementering, het bewonersparkeren, het parkeren op Shop & Go plaatsen, en het 15-minuten parkeren, met daaraan verbonden de inning van tarieven of retributies en de gemeentelijke parkeerkaarten conform de voorwaarden van de concessieovereenkomst, op het grondgebied van de stad Oudenaarde te beheren en te exploiteren.